为加快推进公司数字化转型，提升施工管理效率，近日，由成都环境集团下属水务建设公司自主研发的施工管理系统三期（以下简称三期系统）通过内测，正式上线运行。
据了解，三期系统是继水务建设公司施工管理系统（二期）2020年上线后，时隔3年，再次深化迭代的第3代系统，是公司近年来坚持数字化赋能，努力推动数字化发展所取得又一项新成果。
新系统秉持“安全可靠、经济实用”的设计理念，充分运用大数据、互联网+等技术，从公司现有施工管理需求出发，新增智能化识别风险作业类别、安全教育监督、打卡记录统计等一系列功能与管理模块，帮助公司进一步实现对施工项目的“人、机、料、法、环”的全面管控，为项目管理提供了更坚实的数据支撑与技术保障。
应势而动，加快推进数字化转型升级步伐
数字化转型是建筑施工类企业转型升级的核心引擎，也是企业高质量发展的内生动力。作为集团旗下专业从事水务工程设计、施工、探测的施工类企业，近年来，水务建设公司依托在建项目工程，成立施工管理系统平台研究专班，加速推动数字平台研发、智慧工地开发建设项目落地实施，已先后自主研发、完成了施工管理系统1-2期建设任务，帮助公司解决了“项目管理难”、“流程监督难”等一系列实际管理难题。
2021年，为进一步满足更高的施工管理需求，公司正式启动了施工管理系统三期建设任务。相较于一期、二期系统以“解决施工管理难题”为核心，三期系统则回归到工程项目本身，通过打通施工作业到远程管理的数据链条，实现安全、材料、人员等各施工环境的智能化、信息化、标准化管理，有效降低施工成本，提升现场管理效率，从而达到精益化、智能化管理工程项目的目标。
需求出发，实现“4+32”个工程全流程节点式管控
下好先手棋，打好主动仗。为切实打造高水平、全过程的数字化管理系统，在三期系统开发前期，研发专班结合公司数字化转型、科技创新、施工管理工作规划需要，对公司项目管理流程进行全面梳理，经反复研究，多次实践论证，最终确定了以工程项目“前期、施工、结算、工程终结”为主的4大节点，及施工图纸、合同签订、施工中、竣工结算、工程终结等32个小节。
借助前期研究成果，三期系统以“4+32”个施工全生命周期流程节点为中心，对项目管理、材料管理、投诉管理、安全管理、劳务管理、设备管理等9大数字化核心管理模块进行了升级优化，推动实现数字化工程全生命周期节点式管控，让三期系统更加契合项目建设管理需要。系统还从网络安全、灵活实用、易于维护等多角度考量，对整体架构、UI设计、运行速度等方面做了大幅提升改进。
“多角色+多场景”设计，促进“互联网+”与施工一线深度融合
三期系统遵循“多角色+多场景”的设计原则，按使用者身份不同，设计出了适合项目经理、施工员、安全员等6种不同角色的使用端口，再结合各角色的使用场景不同，开发出一体化管理、智慧工地和移动终端APP三大应用平台，进一步提升三期系统的实用性，促进“互联网+”与施工一线深度融合。
自上线以来，截止目前，三期系统已在公司1600余个在建项目全面铺开，管理作业班组近120个，在线活跃施工作业人员超1000名；累计归档近1万份工程资料，填报3万余条关键工序强制记录，收集安全巡检记录1500余条，上工和收工记录16000余条，材料需求单2300余条，在工程质量、过程监督等方面切实发挥实效，助力施工管理效率提升。
科技赋能项目建设，让水务工地更“智慧”
走进水务建设公司项目指挥调度中心，最亮眼的就是一块醒目的蓝色电子显示屏，呈现了“智慧工地平台”的实时数据及影像。管理人员在指挥中心可以实现对工地各个环节的调度掌控，并发出指令。点开智慧工地平台的地图，可以看到每日实时在建的项目点位数量、点位分布情况，以及通过下级页面详细查看在建项目基本信息、当日作业内容、施工作业人员等情况，实现对施工现场的一屏监控。
进入水务建设公司施工现场，三期系统带来的便利则更为直观。据项目经理介绍：“工程质量是施工管理中的重点难点。为避免传统系统的施工记录人为干扰、难以考证等弊端，新系统在关键工序记录系统中，新增8类工程模块，对114项工程关键工序项采取有效的过程监控措施，确保了工程项目施工过程和质量全过程处于受控状态。”
除关键工序管理外，三期系统的劳务实名制管理功能也在项目管理中广泛运用。作为集实名信息、合同、证书、考勤、工资、培训等于一体的数字化管理功能，该功能可以准确统计劳务班组、人员的详细信息，包括：考勤时间、培训情况、星级班组、工种类别等数据。导出的数据考勤报表，还能够为农民工发放工资提供有效依据，减少劳务纠纷，保障劳务人员合法权益。
不仅如此，施工员们说“现在找各类工程管理规程、标准规范文件也变得非常快捷，不用像以前一样到处收集了，直接打开知识库管理功能，就可以找到想要的资料。”据悉，知识库管理功能整合了公司7个工程业务板块的管理累文章一百余篇，并设置有相应的问卷答题功能，在实现知识共建共享的同时，帮助员工实现自我提升。
科学技术是企业第一生产力。面对势不可挡的数字化发展进程，水务建设公司将顺势而为，持续发挥“智慧水务工地”效能，加大施工管理系统革新力度，力求以数字化转型发展培育新的企业竞争力，助力公司优化品牌形象、赢得市场、开创未来。