水务建设公司党委按照市委和上级党委关于拼经济搞建设的部署要求，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，研究部署全力以赴拼经济搞建设、冲刺全年目标任务各项工作。

突出重点，靶向精准，全力以赴解决问题。

公司党委开展“进万企、解难题、优环境、促发展”工作，结合公司生产经营和班子成员分管工作实际，研究制定工作方案。紧盯老旧院落户表改造、龙泉驿区绕城高速输水管与成洛大道管网碰通给水工程等重点民生工程项目建设，督安全、督进度、督质量。聚焦空洞检测、设备维修、机械加工及设备更新等业务，拓视野、拓思路、拓能力。围绕市场拓展、“六大标准化”、收款工作等再总结、再复盘、再提升，全力以赴推动企业高质量发展，努力实现经济质的有效提升和量的合理增长。

转型发展，深挖潜能，激发经济增长动能。

公司党委聚焦“市场变化”“自身实际”和“施工黄金期”3个方面，以“科技强企”“制造强企”“数字强企”“城市地下空间安全”为4个切入点，布局优化供水漏控、排水管网诊治等业务，形成地下管网安全综合服务一体化服务能力，拓展管网安全综合服务、设备维修制造新业务，打造成为供排水管网全生命周期专业服务商，坚定不移实现全年目标任务。

以转型改革绘就的新蓝图引领市场拓展。在供排水管线病害诊治服务一体化业务领域，依托“沃特探测”品牌优势，全力拓展省内外管网漏控、探测业务。在管道施工业务领域，深挖川内市场，积极开拓潜在项目。在设计业务领域，坚持以“合”的智慧加大拓展力度，与成都市政院成功签署战略合作协议，与西南市政院等单位加强合作，争取参与大口径污水管线、中小型供排水厂站及农村污水工程，以市场拓展实招，激发经济增长的新动能。

紧盯任务，找准着力，坚决打好主动战。

在公司党委的坚强领导下，各党支部也在“拼经济，搞建设”中发挥战斗堡垒作用，党员先锋队，党员突击队主动出击，将全力以赴拼经济搞建设作为第一任务。

第一项目部党员先锋队千方百计提升服务质量，通过“坝坝会”面对面解答、院落微信群等了解群众需求，宣传户表改造的相关政策、施工材料、工艺流程等，还主动上门提供便民服务，做到“民有所呼，我有所应；民有所需，我有所为”，并以服务效能助推群企关系不断优化，促进工作效率提升。截至目前，顺利完成老旧院落户表改造工程109个院落11000多户。

第四项目部党员先锋队全力推动清水河南岸片区加压给水工程大提速，捋顺项目建设流程和环节，倒排工期，挂图作战，全员牢固树立“闭环思维”，针对项目建设中的不可控因素，建立及时协调、随时追踪，按时反馈的机制，全力推动项目提质增效。截至目前，厂站主体工程已全部完成，管线工程、厂站工程装饰装修阶段完成92%，累计完成产值约5000万元。

设备维修制造党员突击队坚持破中立，谋发展，全力参与再生水厂多个抢险抢修任务，与排水公司、再生能源公司签订年度维修合同及设备部件OEM合同；紧密对接空港水务公司污泥智能化改造、青白江第二再生水厂脱水机技改项目，与岳池兴蓉试点开展空气阴极次氯酸钠发生器设备更新业务合作；推进二供及直饮水设备研发制造。

沃特探测公司党员突击队为做好空洞检测业务“充电”赋能，邀请专家团队驻公司为技术人员进行理论知识讲解和实际操作训练，为下一步高质量完成6500公里道路检测专业提能。沃特设计公司党员突击队在绕城外住宅小区内部排水管网病害治理项目中发挥先锋模范作用，挑灯夜战，加班加点，精准务实，攻坚克难，在项目涉及点位多、病害情况复杂等情况下，每个点位平均踏勘现场6次，反复磋商修改最终完成447个点位的方案图设计工作。

下一步，水务建设公司将继续发挥党建“红色引擎”作用，持续让党旗在生产建设一线高高飘扬，进一步营造拼经济搞建设，抓党建助攻坚的党建与生产经营融合新局面，让项目建设在收获的季节结出累累的硕果。