自9月上旬以来，水务建设公司按照集团党委决策部署，以深入开展“进万企、解难题、优环境、促发展”工作为契机，紧紧围绕转型发展中的重要工作和关键环节，想硬招，出实招、求突破。

聚焦项目建设，为高质量发展练好内功

水务建设公司紧盯施工现场的标准化建设，编制《老旧院落户表改造工程标准化手册》《小区内部排水管网病害治理项目标准化手册》《应急抢险工程及占道打围标准化手册》《给水管道新建迁改标准化工地手册》《关键工序标准化工地手册》等，通过“培训+宣贯+创建+验收”的方式，确保全体施工、作业人员熟知标准化工地创建的重要性和必要性，进一步巩固提升施工作业水平，为城市更新贡献力量。据统计，截至目前水务建设公司在施工大讲堂上培训7次，开展标准化工地验收34次。

施工水平关乎工程的质量和进度，而服务水平则决定了项目的整体体验和客户的满意度。水务建设公司在充分了解到第一项目部的“提升服务质效”的诉求后，成立联合会商工作小组，从服务热线入手，聚焦“一人多诉”和“重复投诉”问题，点对点收集群众意见，召开专题会议，研判问题症结，把细诉求实质。设计方案可优化的，立即联系设计人员、施工人员、上门沟通，持续优化，力求居民满意；对施工进度有要求的，联合社区工作人员，将上级文件、施工审批所需单据带到现场一步步讲解程序，力求居民理解。对于居民提出的降噪诉求，公司研发制造了移动式降噪屏环保设备，并在多个类型的项目中应用。近期，老旧院落户表改造的满意度有了大幅度提升。

“按照公司的要求，我们一直把用户满意度作为改造成效的重要标尺。自从开展送服务上门活动以来，施工人员“用户思维”和“管家思维”得到切实的增强，与用户的沟通效率和沟通效果都有了明显的改善，也推动了我们施工工作的成效。”第一项目部相关负责人表示。

聚焦新兴业务发展，为高质量发展蓄势赋能

在设备维修制造业务方面，水务建设公司坚持跳出公司来思考问题和摆布业务，同时努力克服该业务个性化、零碎化的特性，进一步形成专业化、规模化能力，逐步形成设备维修制造领域的优势。水务建设公司充分调动内外部资源力量，联合多个部门召开专题会、开展专题调研，对目前正在开展的OEM制造业务、设备维修业务、设备更新改造及综合维修业务进行了系统梳理和全面分析，结合在北排公司学习调研情况，通过“向内坚持问题导向，向外积极对标对表”，进一步找差距，理思路，定目标，为下一步搭建设备运营保障服务平台打好基础。

“部门自6月份成立以来，组建了团队，建立了场地，三大业务板块的工作取得了一定的成效。现在，我们的目标、思路更加清晰了，还要紧跟公司的战略思路，敢于探索和实践，全力以赴将‘愿景图’变成‘实景图’”。设备维修制造业务负责人表示。

聚焦子公司转型，为高质量发展汇聚合力

面对沃特设计和沃特探测两家子公司转型发展的迫切需要，水务建设公司观大势，谋全局，将3家公司的业务、发展放到一盘棋上通盘考虑、整体谋划、系统推进。指导沃特设计公司从资质提升、市场拓展、人才培养三个方面聚焦，通过优化管理机制，加大EPC模式和大院联合体模式的推进力度，开展人才的内培外引等赋能沃特设计公司高质量发展。带领沃特探测公司将“城市地下空间安全”的概念将管网治理业务一体化服务的核心优势以及空洞检测的业务能力贯通起来，加大宣传推广力度，积极拓展川内市场，为沃特探测公司的未来发展注入动力。

“未来，地下空间安全是城市可持续发展的重要方向，对于沃特探测公司来说前景广阔。沃特探测公司已经有25年的专业经验，在全国市场有良好的口碑，在水务建设公司的带领下我们会持续强化核心优势，不断提升“沃特探测”的品牌价值。”沃特探测公司相关负责人表示。

蓝图已经绘就，收获唯有笃行。下一步，水务建设公司持续深入贯彻“进万企、解难题、优环境、促发展”工作要求，将主动向上争取，积极对标对表，以创新思维求突破，以实干笃行谋发展，持之以恒推动公司转型发展。