集团总经理助理张伟成调研水务建设公司

　　3月18日，集团总经理助理张伟成到水务建设公司调研工作。调研会上，张伟成认真听取了公司重点业务管控、工作中遇到的困难、下一步工作安排等情况，并就相关问题与公司班子成员一起研究分析。

　　张伟成指出，服务是公司立身根本，优质服务不仅能提升公司品牌形象，同时也有利于通过口碑效应带来更多客户，实现长远可持续发展。他强调：一是要加强内部管控，尤其是老旧院落户表改造工程这类点多面广的项目，要对直管劳务班组、实施标准化流程等新举措反复研究、不断完善。二是要结合公司施工企业管理特点，因地制宜优化绩效考核机制。三是要重视培训教育工作，不断提升员工的业务水平与工作能力。四是在做精做专给排水主营业务基础上，依托集团优势，提前谋划布局新业务，不断提升综合竞争实力。

完善制度机制坚守合规底线

                         ——公司组织开展1季度集体约谈

　　3月16日下午，公司党总支副书记、纪检委员陈韧就贯彻落实集团党委书记、董事长李本文“加快建立健全不能腐的制度机制”工作要求，组织各级管理人员共计25人开展了1季度集体约谈。

　　他指出：强化制度执行，是国有企业推进党风廉政建设的必然要求。2016年以来，水务建设公司陆续出台了生产经营管理相关的各类规章制度和实施细则，使得各项业务流程有规可循，有据可依，解决了“有法可依”的第一步。随着国有企业党风廉政建设的不断深入，建立健全切实有效的制度机制，是解决“有法必依”的第二步。

　　他强调：公司各部门、单位、子公司负责人务必按照集团要求，认真梳理责任范围内制度流程，对核心制度再进行细化，形成可操作的奖惩机制，亮出红线、底线。公司全体员工务必进一步强化纪律意识、规矩意识，始终坚持按制度办事，严禁任何形式的搞变通、打折扣;纪检监察室要聚焦核心制度落实情况严格监督执纪问责。

　　▪物资保障—材料检测▪

　　按照2020年材料第三方质检计划要求，物资保障中心在3月18日组织人员对材料供应商供应的铜阀门进行抽检工作，在各类铜阀门中抽取了4个不同规格的试样产品，送成都产品质量检验研究院做材质检测。

　　▪第四项目部▪

　　本周，第四项目部地铁建设项目(6号线、9号线)共实施11个站点的管道施工，其中8个站点已完成管道安装，计划本周内全部完成停水碰管施工，其余3个站点的管道正在有序安装中。

　　共停水碰管施工9次，6号线4个站点5次，9号线4个站点4次，涉及最大管径为DN1000，最长停水时长22小时，最多一晚有4处现场同时进行停水碰管施工作业。