为推进公司“质量建设年”各项工作落地落实，实现市场化改革成功转型，2021年7月6日，公司党委书记、董事长王彬组织召开“关于优化拓展业务发展路径”的专题调研会议，班子成员及相关职能部门、项目部、子公司负责人参会。
会议听取了各部门、单位在业务拓展工作中遇到的困难及相关意见建议，明确了公司参与市场化竞争
下一步的管控工作要点。
王彬要求：一要全面建立起市场化机制，统筹规划探测、设计及施工业务的拓展方式；二要立足于工程项目实施管控，持续加强对劳务班组的规范化管理，尽快建立起市场化材料、劳务选择机制，并不断强化成本控制意识；三要积极打造公司专业技术团队，不断提高员工的自身专业技能及业务水平，形成公司核心竞争力；四要根据公司现有人员状况及资质情况，提前思考分析储备工程项目，提升专业资质和匹配相应人员。