为推进公司“质量建设年”各项工作落地落实，8月2日，公司组织召开工程项目管理专题会，会议由党委书记、董事长王彬主持，相关分管领导、职能部门及项目部主要负责人参会。
会议听取了各部门就工程项目管理工作的意见建议，并针对问题展开了充分讨论。
王彬要求：一要确保项目管理责任到人，分类压实工作责任；二要深化完善市场化为导向的内部绩效考核机制，尽快建立健全绩效考评体系；三要立足于工程项目实施管控，不断强化成本控制意识；四要不断优化项目部人员配置，做到“人尽其才、物尽其用”；五要加快完善施工管理系统三期建设，开发资料管理流程并设置各节点工作办理时限，实现管理高效规范化。