2021年，是“十四五”元年，也是集团奋力推进“质量建设年”各项目标落地落实的一年。在高质量发展理念的引领下，水务建设人一直把“开好局、起好步、上台阶”和集团“质量建设年”总体部署作为奋斗方向，循梦而行，向阳而生。
时光如白驹过隙，转眼间我们就已挥别2021，踏上了新一年的征程。站在新旧交替的节点上，让人不禁想问，这一年，我们到底发生了哪些改变？别急，回头看，一份属于水务建设人的“质量建设年”答卷正徐徐展开，而答案就在其中......
我们全面推行项目精细化管理模式，为高质量发展筑牢根基
作为水务工程建设者，我们始终铭记，施工建设不容有失，只有精细化管控，才能保证根基之稳，交出令老百姓满意的优质工程。
2021年4月26日，经过4次会议研究讨论，4次方案调整修改，《关键工序强制记录方案（试行）》正式启动，在公司下属4个项目部中全面推行使用，迈出了公司实现工程建设质量可追溯体系的坚定一步。
该方案从沟槽开挖、管道安装、井室砌筑、道路恢复等几个方面，对公司2021年全年在建1222个工程进行精细化管理。今年自该方案实施以来，公司关键工序记录合格率较实施前提升逾30%，项目质量管理水平显著提升。
我们不断充实优质施工力量，奋力打造高素质施工人才队伍
2021年，我们把打造高素质施工人才队伍放在更加突出的位置，围绕技术总结、专项培训、人才计划等方面，充分发挥改革创新潜能，奋力打造一支敢于负责、勇于担当、善于作为的高素质专业化施工人才队伍来担当大任、冲锋陷阵。
针对项目施工人才队伍，我们将各类型管道安装、厂站建设及地下管网查测修复等关键技术、宝贵经验进行了淬磨提炼，汇编形成了《施工技术管理手册》；组织开展管道安装实操技能培训、技能比武、“水务之星”技能大比武等亮剑比拼，检验人才能力，完善人才梯队建设。
针对劳务用人及管理，我们着重落实劳务分包单位、班组“双重”管理制度，制定并发布了《劳务班组定级、考评管理办法（试行）》，细化劳务管理要求，明确奖惩考核制度；建立由62个班组、637人组成的星级班组库，并在东部新区供排净治一体化提升工程、岳池嘉陵江水源工程等项目进行直管班组用工试点，切实提升劳务班组响应速度、施工效率。
我们深入践行“我为群众办实事”理念，让民生工程服务更“有温度”
2021年，是中国共产党迎来建党100周年的伟大时刻。我们坚持按照党史学习教育“我为群众办实事”实践活动工作要求，全心全意为民着想、为民服务，让民生工程服务更有“温度”。
今年，我们紧扣改造实施方案、工程成效等居民最关心的院落户表改造问题，创新推出3项举措——在改造院落开展“坝坝会”活动，发放维修卡，开通“爱心”客服专线，全面解答居民疑虑；针对部分居民户表改造的个性化需求，派遣专业技术人员，上门与居民沟通户内改造方案，并因地制宜给出合理的安装方案；还针对老旧院落户表改造项目的直管劳务班组开展了一系列施工服务礼仪培训，规范上门服务礼仪、投诉响应、着装等。用心贴心、实打实的行动赢得了居民的认同。
此外，我们在老旧院落户表改造、基建、管廊等多个工程项目中，开展了标准化样板工程试点工作，全面规范作业流程和行为，并形成符合公司特点的《安全环保标准化工地建设手册》，切实为美丽宜居公园城市建设贡献力量。同时，将岳池嘉陵江水源供水工程作为异地标准化为试点项目，该项目荣获了广安市2021年度“市级标化工地”。
我们延续“项目建设年”优秀经验，筑牢城市发展“水生命线”
2021年，我们延续“项目建设年”优秀经验，坚持将“党建+X”深度融合，使得工程建设水平持续提升，工程节点纷纷告捷，水务工程争相绽放，筑就道道风景线。
我们倾听群众呼声，致力于改善老旧院落群众生活用水条件，全年共计完成成都市老旧院落户表改造工程任务15732户，收到来自街道办、院委会、居民的感谢锦旗15面，感谢信3封，来电表扬8个。
我们承接了成都市地铁8号线二期、10号线三期等多个站点的自来水管线迁改工程，全年安装各类管径自来水管道约35KM，实施46个站点64次计划停水碰管，受到来自地铁主站单位“携手并进，再创新高”的高度评价。
我们奋战600余天，打赢了一场又一场节点硬仗，使得岳池嘉陵江水源供水工程如期达成通水条件，有效解决了当地人民群众的用水问题，以优异的成绩献礼建党100周年。
我们化身“管网医生”，奔赴沛县、理县等全国多个县市，手持听音杆，侧耳听漏。全年共计完成暗漏检测594处，明漏定点检测514处，寻管委托完成369处，为构建节水型城市贡献力量。
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前事可忆，回首2021，我们的改变是持续提升的施工管理水平，是不断完善的工程质量监测体系，也是居民脸上越来越多的满意笑容......
当下可为，站在交汇点，不变的是我们“为民服务、永无止境”的美好初心，与风雨同舟、迎难而上的坚定决心。
未来可期，展望2022，我们定将踔厉奋发，笃行不怠，挺进新征程，为建设更美好的明天贡献力量。