2022年收官在即，各项工作也进入了最后冲刺。10月以来，水务建设公司全面贯彻落实集团及兴蓉环境党委决策部署，深入开展“决战四季度大干一百天”攻坚行动，通过科学调度、精细管理、全员参与，在做好疫情防控的前提下，抓安全、抢时间、拼速度，在公司各层级、岗位掀起了生产建设攻坚大干的热潮。

　　仅在10月份，公司累计敷设管线37654米，完成24个老旧院落3396户户表改造，检测漏水点101处，排查检测排水管道526公里，出具用户、基建等工程图纸181份。

　　抓安全生产，为“冲刺”保驾护航

　　安全生产推动公司高质量发展，也保障职工全身心奋战。

　　四季度以来，公司加强安全风险管控和隐患排查治理，通过专项检查、项目自查等方式，对在建重点工程和高风险项目开展安全检查784次，发现、整改隐患156处。

结合老旧院落户表改造等重点项目特点，抓住高处坠落应急预案、消防安全等重要环节，多次开展具有针对性的专项安全培训及演练，切实提高施工人员的安全意识及应急处置能力。

此外，在安全文化建设方面，公司以“守正、笃实、日新、致远”核心价值观为基石，开展安全文化创建工作，大力推广标准化工地，编印了《2022年安全文化手册》，让安全文化理念入脑入心、落地生根。

抓降本增效，保经济效益

　　为确保各项工作落地落实，公司紧紧围绕“关注成本管控、提高经济效益”的中心任务，推进了一系列强有力的措施。

　　一方面，公司严格《关键工序强制记录》，通过记录关健工序、隐蔽工程、重点部位的影像，确保施工过程可追溯。通过实时掌握项目真实情况及记录与项目部月进度产值报表对照，核实各项统计数据，预防并杜绝漏计成本、成本归集不及时等问题发生。

　　另一方面，公司在现有给水工程分包指导价的基础上，进一步明确项目清单及招标控制价，有效避免分包单位中常见问题的发生，不断提高招采水平。

　　此外，公司还针对市场拓展、成本管控、债权清理等重难点任务，成立了以班子成员为小组长的多个攻坚小组，明确四季度总体目标和工作计划，各个攻坚小组紧盯目标，压实节点，全力以赴拼产值，稳效益。同时，在季度生产经营分析会上，对各项指标逐一分析，对存在的问题理顺原因，通过调整作战思路、一对一帮扶等措施，及时制定下一步工作计划。

抓管理提升，保施工效率

　　为进一步统一职工思想认识，明确目标任务，强化执行落实，凝聚工作合力，公司围绕项目建设开展劳动竞赛，通过比安全质量，比产值进度、比内部管理，推动各项工作落地落实，激励全体员工在实际工作中干事创业，为全力冲刺四季度贡献力量。

　　此外，公司还对施工管理系统（三期）的页面展示、数据统计与分析等功能进行了再次优化，更新后的系统让施工、管理人员的使用体验更佳，方便管理人员抽检统计关键工序记录、材料使用记录、收工记录，提升施工管理效率。

　　抓项目建设，保节点目标

　　在公司领导班子的精心组织下，全体水务建设人深入践行“筑精品水务工程，惠民生泽润万家”的初心使命，持续迸发出蓬勃的工作热情，项目建设速度不断刷新，关键节点捷报频传。

　　在地铁站点，水务建设人紧盯节点目标，坚守施工一线，以“白+黑”、“5+2”的干事热情，确保每一个地铁自来水迁改任务如期完成。四季度以来，共计完成7个地铁自来水迁改任务。

　　在老旧院落，为着居民们早日用上“幸福水”，水务建设人在40多个院落投入300余名施工人员，采取多点位同时开工的方式，对户表改造发起总攻。10月以来，已累计完成24个老旧院落改造，惠及3396户。

在东部新区，为确保未来科技城安置居民们早迁新居，水务建设人抢抓施工黄金期，全力以赴推进片区供水设施及配套管线项目建设。通过调整施工方案，加大人力、物力投入，施工人员24小时轮班作业，仅用8天时间就完成了原计划1个月的土方回填工作......

撸起袖子加油干 风雨无阻向前行。现在距离年底只有不到两个月的时间，全体水务建设人将切实增强“决战四季度大干一百天”的使命感，不遗余力地冲刺在完成年度目标任务的战场上，以非常之力抓项目、促生产、提效益，持续巩固发展势头，在服务项目建设、实现提质增效的征途中实现赶超跨越。