筑牢“施工粮仓”、跑出“环境速度”、赋能“市场拓展”，他们干劲十足！

　　新春伊始，成都环境集团下属水务建设公司各办公点、项目部人头攒动，车辆奔忙，各项重点工作有序推进，一片繁忙。

　　为抢抓复工复产的“黄金节点”，他们铆足干劲，忙而有序，筑牢“施工粮仓”、跑出“环境速度”、赋能“市场拓展”，全力以赴开启企业高质量发展新征程，共同为奋力打造全国领先的专业化、特色化城市运营商而拼搏、奋斗。

　　筑牢“施工粮仓”

　　“兵马未动，粮草先行。”如果把工程建设比作战场的话，那么物资储备就像“粮仓”，是施工的保障。作为一家专注水务工程的施工型企业，早在春节前，公司就已经对各大型新建、迁改管线项目物资需求进行收集整理，提前对接相关物资供应厂家，预留足够的生产与运输周期，确保开工之际“粮草”充足，助力各项目复工复产实现起步即加速，开局即冲刺。

　　公司物资保障中心采购与供应工作人员周超表示，“针对老旧院落自来水户表改造这类有特殊管材需求的项目，我们多方筹措，联系对接了来自重庆、山西等多个地区的厂家，目前已备有DN100铸铁管840根，完全能保障项目开工的管件供应。”

此时，质检员们也正在岗位上忙碌着。质检员李继介绍说，他们正严格按照质检标准，加大抽检力度，对公司19大类钢管、铸铁管、阀门等材料进行抽样送检。开班以来，已对到达物保中心的61个规格的阀门质量情况进行了检测。

跑出“环境速度”

　　成都地区初春的温度，映照出公司各项目复工复产、生产建设的热度。水务建设人们以“闯”的精神和“拼”的劲头，力促项目建设、复工复产稳步推进，跑出了“环境加速度”。

　　公司下属沃特设计公司3个设计小组33名设计员正加班加点，对380个在建设计项目开展现场踏勘、资料收集、方案设计等工作。

负责某环境整改项目的设计员蒲晓川说：“开年来，我们完成了该项目13个街道（乡镇）以及两个工业园区共计104个点位的环境整改设计工作。”其间，虽然面临现场资料不足、工程周期短、环境恶劣等诸多困难，但设计人员不惧挑战，按期完成了所有任务。目前，大家正积极配合图审单位进行图审工作，并开展施工期间的设计咨询服务。

　　公司下属沃特探测公司45名探测技术人员已奔走在成都、长沙、东阳等地的街头巷尾，针对各探测服务项目马不停蹄开展临时探漏委托、排水管网检测等工作。截止2月1日，成都市给水管网检测、四环内排水管网普查等9个项目已正式复工，完成20余个工程的测量任务，检测排查自来水管道200公里，发现暗漏12处、明漏定位15处。

此外，针对节后复工的多个重点项目，公司第一时间发布复工通知，召开生产调度会，明确复工要求，梳理复工条件，拟定复工计划，并组织劳务班组开展复工前安全培训；同时，对待复工工地现场开展巡检，排查安全隐患，清点施工物资，确保复工复产高效率推进。

　　赋能“市场拓展”

　　2023年是“市场拓展年”。在集团“一三六”战略的指引下，公司聚焦市场拓展主题，谋出路，绘蓝图，用实干为“市场拓展”赋能。

　　谋划在前。1月30日，公司召开市场拓展专题讨论会，在领导班子、中层管理人员的研判下，进一步明确了公司未来市场化发展总体导向：依托集团资源优势和公司专业经验，通过实施网格化全员营销服务策略、横向拓展新领域业务、探索与市场化要求配套的项目管控及成本管控机制、优化内部激励及后勤服务机制等，全面提升公司参与市场化项目竞争的综合实力。

行动在先。公司“市场拓展攻坚小组”主动出击，深入挖掘全市范围内供排水管网建设、雨污水管网治理、供排水泵站建设等市场资源。

　　同时，为进一步顺应公司市场化发展需求，实现市场拓展工作标准化、规范化、精细化和科学化，公司拟制定全新的市场拓展实施方案，正在加快编制《市场拓展及对外投标管理办法》。

　　习近平总书记在2023年的新春贺词中寄语我们：“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”相信全体水务建设人会怀着愚公移山的志气，滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，在新的一年里把“市场拓展年”的一个个目标任务，变为现实！