四季度是冲刺年终、决战全年的关键时期，水务建设公司全体职工振奋精神，坚定信心，咬定全年任务目标不放松，自我加压、主动作为，全力以赴打好全年“收官战”。

      抓安全，提进度，项目跑出“加速度”

      作为全年实现安全工作的关键时刻,也是完成年度目标任务的紧要关头，公司持续把牢把稳安全生命线，为年终“冲刺”保驾护航。

      10月以来，公司全员严格落实安全生产责任制，克服麻痹思想、厌战情绪，始终保持“如履薄冰”的警醒，抓细抓实班前教育，加强风险管控和隐患排查治理，始终确保项目安全生产形势平稳可控。公司通过领导班子带队抽查、项目自查等方式，对多个在建工程开展安全专项检查519次，发现、整改隐患21处。结合老旧院落户表改造等项目特点，扎实开展机械伤害应急预案演练、沟槽垮塌应急演练等具有针对性的专项安全培训，切实提高员工安全意识及应急处置能力。

      为打造安全、便民、绿色、整洁、有序的宜居家园，公司通过雨污混接混排改造，全力以赴推进龙泉驿区住宅小区内部排水管网病害治理项目。截至目前，绕城内83个工程已完成80个，形象进度完成96%；绕城外已发任务332个，已进场161个。

      为改善居民用水环境，采取多点位同时开工的方式，对老旧院落户表改造施工任务发起总攻。今年以来，老旧院落户表改造项目共计176个院落18562户。

      为降低白天管道施工对居民用水造成影响，公司采取“白+黑”、“5+2”的工作模式，坚守在施工一线，截至目前累计完成排水管道检测总长度3200公里，管线测量170公里，暗漏定位908处，疑难漏水点抢险定位576处，管线探测委托211处。

      强本领，求突破，市场拓展“传捷报”

      公司紧紧围绕“市场拓展年”工作部署要求，一方面，依托上级公司资源优势和公司专业经验，持续做优做强地下供排水管网、老旧院落自来水户表改造等核心业务；另一方面，在现有业务基础上，全力加快市场化步伐，全面提升公司参与市场化项目竞争的综合实力，谋求市场份额突破。

      10月以来，公司大力拓展外部市场项目，加大信息跟踪，提高市场参与，成功中标清水河南岸片区加压给水工程和航空枢纽经济产业园片区道路工程2期给水工程等项目，市场化拓展工作成效显著。

      明目标，抓落实，对标对表“提内功”

      公司积极对标行业先进企业，聚焦聚力，从严从细抓短板、促提升。10月以来，选定4个代表性工程开展现场施工成本数据统计记录工作，形成较为准确完善的分包指导价数据库，为下一步《分包指导价》的推行夯实基础。9月，公司取得建筑装饰装修工程专业承包二级资质。10月，沃特探测公司获得四川省市场监督管理局颁发的CMA资质认定证书（排水管道结构性缺陷、功能性缺陷检验资质），市场竞争能力得到进一步提升。

      下一步，公司将对在建项目全面台账进一步完善，督促相关部门填充施工管理数据库，同步与开发单位就功能板块数据的准确性、逻辑性进行核对，优化系统监管规则，促进“互联网+”与施工一线深度融合。

      四季度是定全年、保全局的收官阶段。下一步，水务建设公司全体上下将集中精力，锚定全年目标任务，以更高标准、更严要求抓好工作落实，全力确保四季度“收好官”，奋力交出一份高质量发展的“满意答卷”。